Os líderes não devem tentar fazer tudo
Many important tasks can be done by other people. Focus on what you can do a lot better than anyone else. por A.G. Lafley e Roger L. Martin

Owen Davey
Resumo.
Aviso: Este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas perguntas frequentes.
Read in EnglishAo contrário de uma empresa, que pode expandir a capacidade para atender à crescente demanda, um líder é limitado pela natureza: como dizem, há poucas horas em um dia. Muitas pessoas acham que podem aumentar sua produtividade trabalhando mais. Mas isso, no devido tempo, é um jogo perdido. Eles se cansam, sua produção geral cai e correm o risco de se esgotar e optar por sair.
Read more on Leadership or related topics Managing yourself, Personal productivity, Time management, Delegating, Burnout and Stress management
A version of this article appeared in the January–February 2025 issue of Harvard Business Review.
Read more on Leadership or related topics Managing yourself, Personal productivity, Time management, Delegating, Burnout and Stress management